疯狂“刷量”后不得不面对的尴尬
量小的时候，很多问题都被掩盖了，一旦量蹭蹭的往上涨时，问题就会集中而来，甚至会有并发症。
今年3·15期间，魅族因为翻新机问题而被央视财经报道，尽管这只是一个投诉个案，甚至可能问题并不出在产品上，但是对渠道的管理，对经销商的管理，这些都是逐渐成长起来的魅族品牌，不得不关注的地方。
产品品质本身，整个国产手机也都经历了阵痛，有媒体也曾在报道中指出“国产手机野蛮扩张后：用户在排队维修”，同样的，日前还有报道称“乐视手机用了不到一年坏了”，更重要的是，维修需要排队等两三个月。
而产品线多了之后，不同产品线之间因为价格、配置以及定位差异带来的碰撞也开始出现。
以魅蓝Note 3和魅族MX6为例，两者整体的配置只有Helio P10和Helio X20处理器的区别，但是价格缺差了1200元，即便是李楠曾经在采访中提到过价格分级敏感度的概念，但如此悬殊的价格，还是会让MX产品线，在魅蓝系列面前失去一些色彩。
外观上，狂热的追逐量的刺激后，魅族在外观和工业设计上的想象力也开始变的平庸，甚至黄章自己也在内部邮件中吐槽，“如果下一代MX系列的外观再跟PRO一样，MX系列就砍掉”。
一方面是内部产品线外观差异化小，另一方面是整个行业的产品外观相类似，日前红米Note 4发布上，官方甚至把魅族和OPPO的手机弄混，那么问题来了——从业者都能把产品认错，消费者又如何？
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